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        • SMT貼片新聞資訊

          SMT貼片加工廠迎來新起點
          產品名稱:
          SMT貼片加工廠迎來新起點
          產品規格:
          產品功能:

          詳細描述

          SMT貼片制造業現在有三個戰略新起點。
          第一,互聯網已經成為了普惠性工程,它是我們的基礎設施。
          ?  ?今天,流量為王的時代已經結束了。過去幾年來所形成的一些互聯網經濟、流量為王的互聯網,都將煙消云散,互聯網啟蒙時代已經結束了,它已經變成了我們的基礎設施。
            互聯網只是幫助我們把SMT貼片制造業做好的一個基礎工具,不是我們的根本。我們的根本還是做好SMT貼片制造業的產品,做好我們每一款設備、每一塊電路板、每一款藥水、每一個原件。
          第二,全球的第四次工業革命,中國制造2025。
            其實現在全球都在思考重振制造業。美國奧巴馬對制造業非常重視,提出美國制造業再造計劃;日本提出日本工業復興計劃;德國則是工業4.0,中國叫中國制造2025。這對于整體制造業,包括SMT貼片制造業都是一個極好的機會。
          第三,消費升級誘發供給側改革。
            供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出,供給側結構改革。這個詞是未來五年十三五規劃期間中國制造業改革的一個核心戰略。說明中央政府決定對制造業的落后產能進行淘汰。
            SMT貼片制造業為適應終端產業的發展,產品升級越來越快,創新能力對于SMT貼片加工廠而言變得尤為重要。那些靠低價生存的SMT貼片加工廠在當前的形勢下變得危機重重,隨時被洗牌淘汰出局。而那些具有創新能力的企業則迎風破浪,迎來新的春天。
            雖然SMT貼片加工廠過往成功的優勢喪失了許多,但是現在它站在了新的起點上,第一,互聯網已經成為普惠工具,有助于電路板企業建立大數據系統,進行生產系統優化,甚至重建銷售渠道;第二,在硬件革命上,中國跟全球制造業大國一樣,處在新的工業4.0的基礎上;第三,國家啟動“去糟粕留精華”程序,有助于電路板制造業實現大洗牌
          據吳曉波先生分析,中國大公司未來五年有幾個特點。
          第一,開始管理模式變革。
            吳曉波先生表示,他去了海爾三次,看到還是那個園區,還是穿的那些衣服的人。但今天的海爾,整個組織結構變了。
            海爾首席執行官張瑞敏說,科層管理已經結束了,原來從總裁到下面有12級,管理層4級,下面員工8級,今天的海爾分三級。管理徹底扁平化。這種管理方式的特點是公司會出現無數的突擊隊,未來公司不再是金字塔,都是突擊隊模式,一個一個突擊隊,突擊隊去打一個行業,打造突擊隊模型+經典爆品模型。
            未來的企業是這樣,大規模的集團作戰面對不確定性的市場創新,大公司的組織能力已經瓦解。在這個創新意義上,大規模的組織已經喪失了,首先組織結構上要分化,這點非常重要。
          ? ? 第二,中國制造業將參與全球的技術創新。
            上個月剛剛公布了2015年全世界申請專利最多的企業,第一名是華為;第二名高通,第三名中興,華為已經連續兩年第一。去年華為申請專利2600多項,這些企業值得大家尊重和學習。SMT貼片加工廠的中小企業也一樣,積極的參與全球的技術創新。未來五年中國大型企業數量還會增加,但是,它的成長方式將跟過去完全不一樣,不再是在成本、規模優勢上,而是在管理模式變革,技術創新上。
          在這個變化過程中,有兩個革命性驅動力,對所有的企業,包括SMT貼片加工廠,這兩條是最關鍵的。第一,信息領域,互聯網革命。首先是觀念,然后是工具,你會用互聯網的信息工具,大數據、云計算,重新再造企業的基因,最終變革出現三個東西。
          第一,重新定義渠道。
            未來,如果制造業利用大數據的話,真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何中間渠道,這一天一定會到來。
            工廠生產出來的產品直接到達消費者,中間沒有任何的渠道商。廠商和客戶之間所有的信息都是互動的??蛻糍I了廠商的產品以后,廠商就能知道這個客戶需要什么類型的產品、每個月的量是多少。最終大數據的作用就是讓所有的中間渠道消失,這樣,制造業的利潤會成倍增加,這是重新定義渠道。
          第二,重新定義技術創新。
            未來的競爭,徹底的平臺化,企業的能力會被重新定義,特別是零配件這些,徹底平臺化。當能力被平臺化以后,會出現一件事情,這是現在中國科技界正在談的話題,結構式創新。
            在今天,一個門外漢要進入到馬桶蓋行業,有可能嗎?完全有可能,甚至他連車間都不用建,連渠道建設都不需要,只需要記住利用好已有的平臺。對技術創業的部分,在互聯網里面要重新定義。
          第三,重新定義消費者。
            圈層化
            不同的消費者是有不同的需求。一對剛剛結婚的小夫妻,他們對手表的訴求和對一張床墊的訴求,和中產階級者,是不一樣的。在PCB制造業,臺灣PCB廠和大陸SMT貼片加工廠對設備的需求也有所差異。
            所以說企業需要突擊隊模型,需要一個精準的模型,在這個意義上,未來的大型企業也好,小型企業也好,一個經典的模式是蜂窩式組織,一個蜂窩掉下來有沒有問題?另外的蜂窩會長出來。
            性能比
            前文已經提及,隨著終端產品的發展,SMT貼片加工廠也相應開始走高端路線??蛻糸_始愿意為好的性能買單,愿意為好的技術買單。
            定制化
            中國制造業未來會出現定制化生產車間,基本上所有的領域都會出現,SMT貼片加工廠也不例外。定制是去渠道的根本化。
            第二個革命性驅動力是硬件革命。
            運用互聯網工具的同時,要了解這些東西,柔性生產線,機器人,傳感器,認知技術,VR技術,新材料,新能源,我們去工業4.0看的是什么?就是這些東西,這些東西將成為我們的標配,我們所有的成為線將要得到全面的改造。

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